2026-08-17
今天老板找我谈话，抛出一连串问题：不是缺人吗，那你到底需要什么样的人？要技术很难吗，现在用 DeepSeek 问一问不就能搞定？手上那两位女同事不能干吗，现在到底卡在什么地方，缺了什么条件？
说实话，我自己也很难一句话说清楚要什么样的人。我要的不是单纯会写代码的技术人员，是懂信息化整体运转逻辑，能把复杂工作拆解成普通人都能干的任务，把操作标准化的人。就像之前刷到的短视频，老裁缝三天才能做出一件衣服，年轻人重构流程做成流水线，每个岗位只负责一小部分，不需要深度思考，各司其职就能产出成品。我需要的就是能做这种流程改造的人，既要懂信息化业务，会独立思考，还要有落地的执行力。
聊到几个人选，安执行力很强，为人简单好沟通，上级很认可，但要做流程流水线化这块，还需要再打磨，可惜给他们干走了。李有开发能力，性格太过木讷，不太擅长变通。王能力可以，就是顾虑太多，缺少冲劲，这类改革推进的工作，恰恰需要敢往前闯的劲头。
老板的逻辑很直接：缺人就配人，缺协调就补协调，这算是对工作的重视。但这份重视同时也变成巨大压力，资源都给到手里，要是还做不出成果，就说不过去。
看得出来老板的想法偏理想化，技术只是其中一环，机制、人员适配都是绕不开的现实问题。理想设想和实际落地中间，隔着不少现实鸿沟，可很多现实层面的难处，好像并没有人跟他讲透。
工作
2026-08-15
认真琢磨了一番，决定暂时暂停自动化相关的推进，就搞人工调度，做不来就做不来，不急于搞自动化落地。
从业务逻辑上看，日常调度类工作完全可以做成模块化、自动化。理想状态下，把重复事务交给系统处理，就能把人力解放出来，让大家更多精力投入到中心建设、政策研究制定以及实际运行规范这类更核心的工作当中。
听起来是很美的方案，但结合现实工作环境权衡之后，发现弊大于利。
现阶段这块岗位必须有人实打实守在一线，把人力钉在这些事务上。一旦通过自动化把人手腾出来，外面各类会议、会务、临时性杂务，就会源源不断往我们这边交办。再加上单位内部部分同事口风不严，消息容易外传，很容易被外界解读成我们这边人员清闲、没有实质工作。
在现有的工作生态之下，自动化带来的效率提升，抵不过随之而来的额外负担。
所以现阶段选择务实一点，优先靠人力扛住日常调度工作。自动化的思路保留，不彻底放弃，但只慢慢观望研究，不急于上马实施。很多技术层面可行的方案，放到实际工作场景里，还要综合人情、分工、外界观感一起考量，不能只看技术理想。
2026-08-14
Windows C 盘老是报红，看着实在难受，索性直接做了系统重置，想看看能不能改善。
结果重置完直接引导报错，进不去系统，只能重装。手上只剩 Linux 环境，系统 ISO 存在网盘，还不支持迅雷网盘下载。还好有个大白菜 U 盘，里面存过 Windows 镜像，可安装提示需要 UEFI 启动，折腾半天装不上。
大白菜捆绑私货太多，打算换成 Ventoy 试试。它同时支持 UEFI 与 Legacy 启动，Windows、Linux、UOS、PE 镜像可以直接丢 U 盘里，既是运维启动盘，日常也能当普通 U 盘使用，体验很不错。
说实话 Ubuntu 真的稳定省心，长时间开机基本不用维护。要不是需要达芬奇、PS 这类软件，旧电脑我就直接全盘换成它了。
踩个小坑：为了节省 C 盘空间，这次不装火绒、360，就用系统自带 Defender，软件全部从官网、GitHub 获取。听说手心输入法被 360 收购，输入法也换成开源版本。
本来想搭 FTP 服务装 FileZilla Server，新版设置不如旧汉化版顺手，最后改用 SftpGO。出于安全开启 SFTP，折腾许久才发现它默认端口是 2022 而非 22。不过效果很好，之前 Linux 下无法直接双击预览 FTP 文件的问题终于解决。
2026-08-13
晚上回家，本来想着用Codex来测试辅助写代码的，结果他要思考好久好久，是ChatGPT给的token不够还是怎么了，一直重连接在，算了，这个事本周六来搞，先平静下，想想今天都遇到了些什么工作，然后总结归纳下！一步步慢慢来！
问了问豆包，Codex有没有平替的产品：
1. DeepSeek-Coder（最强平替，Python 爬虫天花板）
优势：专门代码模型，Python / 爬虫 / 接口入库能力对标 Codex，长脚本推理速度比境外 Codex 快 3-10 倍；国内可直连 API，不会报Country not supported，无 403 拦截；新用户百万 token 免费，按量计费极便宜；兼容 OpenAI 标准格式，你原来的代码直接改接口就能用；擅长写：requests/playwright 动态爬虫、分页循环、代理池、Halo/Discuz 自动入库脚本、异常重试逻辑。
缺点：复杂底层逆向 JS 解密略弱于 GPT Codex，普通采集完全够用。
2. 阿里通义灵码（Qwen3-Coder）
优势：阿里云国内节点，稳定零延迟，IDE 插件（VSCode）开箱即用；中文需求理解极强，写站长配套代码（1Panel、Halo、MySQL 操作）天然适配；免费额度充足，企业可私有化部署；
适合：建站、博客配套采集脚本、后端业务代码。
3. 豆包代码模型（doubao-seed-code，网页直接用，零配置）
优势：网页端直接对话，不用 API 密钥，打开即用；国内服务器，响应快，不用任何代理；免费额度日常写爬虫完全够用，不用注册境外账号；适合临时快速写采集脚本，不想折腾 API 配置。
好累好累，想晚点回家，不然又要有做不完的事，在办公室呆呆
2026-08-13
今日心里一块石头总算落了地，多亏慧姐主动找我坦诚交流，把她内心的顾虑完整说了出来。此前我一度暗自担忧她对待工作消极懈怠，如今才算理清症结，她并非刻意躺平摆烂，只是难以适应多头指挥、多方交办的工作模式，不愿同时接受多条线领导安排任务，层层分摊下来让人无所适从。知晓这份心结后，心里宽慰不少，只要人心没有涣散，很多问题都有协商调和的余地，这份工作依旧还有向好推进的希望。
烦心事消解之余，又不免感慨当下工作节奏的窘迫。明日日程排满两场会议，上午一场、下午一场，各类协调会、推进会接连不断。大量本该下沉落实业务、梳理事务的时间，全都消耗在会场汇报、材料解释之中，真正能静下心处理核心工作的时段所剩无几，长期如此难免拖累办事效率。
傍晚抬头望向天际，漫天堆叠的雨云倒是别有一番景致，也算烦闷日常里一点小小的慰藉。厚重云层层层铺展，光影交错间形态变幻万千，静静看上片刻，便能暂时抛开会议、分工带来的种种纷扰。生活便是这样，一边是推不开的繁杂事务，一边是随处可寻的细碎风景，短暂舒缓心绪，才能继续从容应对接踵而至的各项工作。
2026-08-11
当下部分周会，陷入一种很吊诡的循环：没有实质推进进度的人，来质询已经在推进工作的人，追问进度何以不够理想。
为了应付会议，基层先要耗费一小时打磨汇报材料，会上再用两小时解释为什么没有足够时间扑在业务本身。会议结束，领导强调要提升工作效率，最后实际承担业务的人，还要额外整理输出会议纪要。
真正拖慢工作节奏的，往往不是一线人员不够勤勉，而是不少人把开会本身，当成开展管理工作的证明。当一个集体开始反复大谈效率问题的时候，往往意味着，那些造成低效的人，已经陷入焦虑。
其实现在上班的风气已经变了，谁干活认真负责，谁的活就会越来越多，而那些干得一塌糊涂的人，领导只会说一句他不会干，转头就把活丢给能干的人，能干的人最终只能换来领导的一句，你办事我放心。
2026-08-11
品行有亏之人，往往藏着一种极具迷惑性的本事 —— 笼络人心的手段，厉害得超乎常人想象。这类人深谙人情往来，擅长刻意示好、假意和善，不动声色就能聚拢起自己的小圈子。
倘若不慎被其视作阻碍，周遭氛围会在悄无声息间发生转变：往日相处融洽的同事慢慢疏远，原本持中立态度的人刻意回避往来。久而久之，他稳居人群中心，自己反倒被孤立在角落。
明明自身行事坦荡、并无过错，却在无形之中被集体贴上 “有问题” 的标签，众人默契地疏远、排挤，到最后是非颠倒，反倒像过错全在自己身上。
2026-08-11
我的这个同事是真的不干活了，什么事就往外务人员甩。虽然你是管理，但是不意味你完全不做事，这样下去不行，有为有位，都是上传下达，那傻子也能行。就当你是认清了当下的形式和工作的核心，那么多人看着在，很容易挑头出洋相，有心想支持你的人都会多考虑一番。
都是别人的事，说下自己的，我的同事休假AB角都是我，话说我可真万能，但这暴露一个现实，那就是没人可用，年轻的被领导给自断双臂，年纪大的开始摆烂，说白了，就是没有动力，他做与不做，都是一个样，那为什么做呢？
再就是，我今天还仔细研究了下我们的三定，我这里有两个副职，一个空着，一个在外，还有两个中心，但和主管部门的职能模糊不清，很容易被甩事，还可能扣帽子。副职一直空着，不知道在等什么，说心里话，领导想拿这个位置去给外面的人，那我不愿意做推手，一个副职不在这边干活了，再搞一个副职到外面，那我们的这几个小伙伴怎么办呢？
我想，既然我们有两个中心，就应该对应两个副职，权责匹配，再把所有工作一分，那各项工作起码还有两个人牵头负责，不然大家都死气沉沉，推诿不担当，同时，这样性质的单位，主职必须优先从副职选，不然这个机构今后怎么玩！
AI给我整理下：
一、部分管理人员履职缺位，存在推诿甩活现象
有分管同事履职主动性严重不足，日常各项工作习惯性向外勤人员转嫁。管理人员本应带头落实业务、统筹推进事务，若仅简单承担上传下达的基础流转工作，任何人都可胜任，完全失去岗位设置意义。长期如此极易引发内部负面情绪，众人看在眼里，不仅容易滋生矛盾、闹出工作纰漏，原本愿意配合支撑工作的同事，后续也会心生顾虑、不愿主动搭手。
二、人员梯队活力不足，顶岗机制暗藏用人短板
当前岗位 AB 角顶岗基本由我一人兜底，看似能够全盘承接工作，实则暴露出队伍人手储备不足、干事动力匮乏的深层问题。年轻骨干发展通道被人为限制，年长干部普遍消极应付、消极躺平；干多干少、干好干坏待遇与评价无明显差别，正向激励缺失，自然无人愿意主动担当。
三、机构编制与职能配置不合理，权责边界模糊
对照单位 “三定” 方案梳理现状，现有两名副职岗位，其一长期空缺、另一人长期在外履职；下设两个业务中心，但与上级主管部门职能划分不清，外部极易将各类杂务、附加任务转嫁至本单位，出现问题还易被片面追责问责。
关于空缺副职岗位，若领导计划对外调配人员任职，我不愿从中协调推进。现有一名副职已长期脱离一线，若再新增外部派驻副职，单位内部在岗职工的工作压力、发展空间都会受到挤压。
四、优化岗位权责、激活队伍的相关建议
结合两个业务中心的设置，应当配齐两名副职实现一一对应，按照业务板块划分工作权责，每个板块固定副职牵头抓总。一方面厘清分工、杜绝全员推诿、消极怠工的现状；另一方面规范干部选拔机制，单位主官应优先从现有副职中择优遴选，才能保障机构长期稳定运转。
2026-08-10
我都被一些单位给整无语了！现在是怎么了，搞那么漂亮的数据，就没有问题了？我真是服了，从下往上看，你搞不完美的数据，然后他就刚好把不完美给你让你整改，你特么发现问题倒是从你的视角发现一下啊，就这么玩，完完全全的形式主义！
晚上想喝酒了，要麻痹一下自己，有人一起不？
特么，晚上网站出问题了，在我正准备睡觉的时候，后台的页面打不开，急死了，豆包给的方案各种奇葩，最后发现，换了浏览器（火狐）就正常了，当然我把所有没启用的插件都删除了！！特么的，这一搞又3点了！！！勇往直前的小伙子们！
