今天老板找我谈话，抛出一连串问题：不是缺人吗，那你到底需要什么样的人？要技术很难吗，现在用 DeepSeek 问一问不就能搞定？手上那两位女同事不能干吗，现在到底卡在什么地方，缺了什么条件？
说实话，我自己也很难一句话说清楚要什么样的人。我要的不是单纯会写代码的技术人员，是懂信息化整体运转逻辑，能把复杂工作拆解成普通人都能干的任务，把操作标准化的人。就像之前刷到的短视频，老裁缝三天才能做出一件衣服，年轻人重构流程做成流水线，每个岗位只负责一小部分，不需要深度思考，各司其职就能产出成品。我需要的就是能做这种流程改造的人，既要懂信息化业务，会独立思考，还要有落地的执行力。
聊到几个人选，安执行力很强，为人简单好沟通，上级很认可，但要做流程流水线化这块，还需要再打磨，可惜给他们干走了。李有开发能力，性格太过木讷，不太擅长变通。王能力可以，就是顾虑太多，缺少冲劲，这类改革推进的工作，恰恰需要敢往前闯的劲头。
老板的逻辑很直接：缺人就配人，缺协调就补协调，这算是对工作的重视。但这份重视同时也变成巨大压力，资源都给到手里，要是还做不出成果，就说不过去。
看得出来老板的想法偏理想化，技术只是其中一环，机制、人员适配都是绕不开的现实问题。理想设想和实际落地中间，隔着不少现实鸿沟，可很多现实层面的难处，好像并没有人跟他讲透。
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