认真琢磨了一番，决定暂时暂停自动化相关的推进，就搞人工调度，做不来就做不来，不急于搞自动化落地。
从业务逻辑上看，日常调度类工作完全可以做成模块化、自动化。理想状态下，把重复事务交给系统处理，就能把人力解放出来，让大家更多精力投入到中心建设、政策研究制定以及实际运行规范这类更核心的工作当中。
听起来是很美的方案，但结合现实工作环境权衡之后，发现弊大于利。
现阶段这块岗位必须有人实打实守在一线，把人力钉在这些事务上。一旦通过自动化把人手腾出来，外面各类会议、会务、临时性杂务，就会源源不断往我们这边交办。再加上单位内部部分同事口风不严，消息容易外传，很容易被外界解读成我们这边人员清闲、没有实质工作。
在现有的工作生态之下，自动化带来的效率提升，抵不过随之而来的额外负担。
所以现阶段选择务实一点，优先靠人力扛住日常调度工作。自动化的思路保留，不彻底放弃，但只慢慢观望研究，不急于上马实施。很多技术层面可行的方案，放到实际工作场景里，还要综合人情、分工、外界观感一起考量，不能只看技术理想。