当下部分周会，陷入一种很吊诡的循环：没有实质推进进度的人，来质询已经在推进工作的人，追问进度何以不够理想。
为了应付会议，基层先要耗费一小时打磨汇报材料，会上再用两小时解释为什么没有足够时间扑在业务本身。会议结束，领导强调要提升工作效率，最后实际承担业务的人，还要额外整理输出会议纪要。
真正拖慢工作节奏的，往往不是一线人员不够勤勉，而是不少人把开会本身，当成开展管理工作的证明。当一个集体开始反复大谈效率问题的时候，往往意味着，那些造成低效的人，已经陷入焦虑。
其实现在上班的风气已经变了，谁干活认真负责，谁的活就会越来越多，而那些干得一塌糊涂的人，领导只会说一句他不会干，转头就把活丢给能干的人，能干的人最终只能换来领导的一句，你办事我放心。